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電力大監督體系管控平臺

供電公司大監督體系管控平臺以現代企業控制理念為指導,以信息化技術為平臺,以大數據分析理論為基礎,實現對物資集約化、運行、檢修、建設、營銷等體系業務進行全方位監測分析,實現對營銷、資產、客戶服務等全流程監測分析,協調、督促、解決監測分析中發現的異動問題,形成綜合的數據可視化集成平臺。核心業務管控平臺基于數據資產管控業務,充分考慮地市公司生產實際,完成地市公司核心業務指標臺賬的建立、數據溯源及指標數據保障體系建設等目標,實現了數據向信息的轉化,從而實現核心業務能力提升、信息價值鏈擴展,以可視化的數據展示形式對業務數據的實體、數據處理過程進行分層次的圖形化展現,支撐業務部門對疑似異動數據的業務溯源、數據溯源、系統溯源。平臺不但實現對企業運營的各項指標進行監測、分析,也對企業運營管理的業務流程進行監測、管控、督辦形成閉環管理。通過對業務需求點的總結、分析和歸納,提煉出對應的系統功能,形成數據聚類分析統計、業務流程監測、核心指標跟蹤、智能告警、數據分析及輔助決策等子系統功能。

平臺特點

對公司運營數據進行集監測(控)、分析、協調、控制、展示于一體的數據分析平臺。旨在改善目前部分業務系統的“不可控、不能控、不在控”狀態,滿足公司安全、高效、精準、龐大、復雜的業務需求。建立覆蓋供電企業全部業務、全天候的運營監測平臺,實現運營數據的高度共享,并對供電企業的核心運營資源以及主要經營活動實現在線監測、在線監督、在線分析,同時實現對單項業務的縱向深度鉆取監測,通過全景展現功能將企業的運營現狀以圖像、表格或三維動畫等方式展示出來,為供電企業的運營戰略決策提供參考;通過對異常情況的預警,有利于對風險的防范,并通過各方的協同作用提高解決問題的效率。

平臺主要功能

  • 數據聚類分析統計

    依托大監督體系管控平臺,采集來自省公司及地市公司核心業務系統的數據和信息,通過首頁聚類分析方式實現核心業務系統數據全景可視化展示

  • 業務流程監測

    在業務流程量化處理的基礎上,以時間軸為敘述主線,介紹市公司各業務部門的關鍵業務工作建設里程碑。抽取與總結市公司以往工作建設重點、建設狀況及可展望的建設目標,通過圖、表集合方式形象的可視化展示

  • 核心指標的在線監測與監控

    接入公司核心業務系統,即時采集公司運營各方面數據。通過設定閾值方式,動態在線監控公司運營核心指標。實現了指標進展情況的實時準確掌握,以及風險與問題的實時動態預警。以指標反映問題為抓手,協調業務部門分析處理,確保公司運營核心目標及時糾...more

    接入公司核心業務系統,即時采集公司運營各方面數據。通過設定閾值方式,動態在線監控公司運營核心指標。實現了指標進展情況的實時準確掌握,以及風險與問題的實時動態預警。以指標反映問題為抓手,協調業務部門分析處理,確保公司運營核心目標及時糾偏控制。運用有效的信息化支撐工具,對數據進行規范化管理和有效的診斷分析,通過定量分析和定性分析相結合的信息化管理平臺,解決指標管理工作存在的“數據準確性問題”。

    對核心業務部門的關鍵指標實現在線監測,抽取與總結核心業務部門以往工作建設重點、建設狀況及可展望的建設目標,通過圖、表集合方式形象的可視化展示。

  • 項目異動及智能告警

    項目建設管理作為供電企業的核心業務單元,具有業務過程長、涉及業務部門多、需要各業務部門統籌配合等特點。對項目全過程進行精細化管理與實時監測,有利于提升公司的內部管理水平、保證項目進度、提高項目資源的使用效率。項目監測主要針對項目概...more

    項目建設管理作為供電企業的核心業務單元,具有業務過程長、涉及業務部門多、需要各業務部門統籌配合等特點。對項目全過程進行精細化管理與實時監測,有利于提升公司的內部管理水平、保證項目進度、提高項目資源的使用效率。項目監測主要針對項目概況監測、時間進度主線監測、預算進度主線監測和單一項目明細監測。采用的主要分析方法包括鉆取分析、對比分析、預警分析和明細鉆取。對出現延遲的項目進行明細鉆取,通過計劃時間與實際時間對比,明確該項目進度不及時的時間差和延遲原因,準確定位問題環節和責任部門,為進一步的協調督辦、跟蹤落實提供基礎。該模塊實現對指標閥值的設置功能和閥值的預警告警等級設置,通過該功能的配置實現指標數據的在線監測,實現對指標數據及時性、一致性、完整性、正確性的校驗提醒。

  • 數據分析及輔助決策

    通過對相關數據進行梳理,采用分類、聚類、關聯度、概率等分析方法進行數據監控分析。歸納業務系統核心指標異動數據,分析原因,通過可視化方式進行數據融合展示

  • 指標鉆取監測分析與風險評估

    對于對公司運營生產具有決定性影響的核心對象要進行逐層深入的鉆取監測,以便了解各指標之間的關聯情況,及時發現問題并改善。核心業務部門關鍵指標進行逐層鉆取監測,當存在疑似異動數據時,通過逐層的追溯快速找到異常點和異常原因,便于及時處理...more

    對于對公司運營生產具有決定性影響的核心對象要進行逐層深入的鉆取監測,以便了解各指標之間的關聯情況,及時發現問題并改善。核心業務部門關鍵指標進行逐層鉆取監測,當存在疑似異動數據時,通過逐層的追溯快速找到異常點和異常原因,便于及時處理。根據監測指標的不同層級,所使用的分析方法也不盡相同,主要有趨勢分析、參數分析、鉆取分析和明細參數展示分析等。

  • 報告自動生成

    針對平臺的在線數據和歷史數據進行數據挖掘和量化計算的方法,結合數據鉆取、深化、動態過濾、自由排序等交互式功能之后,生成電子報表,最終根據平臺計算數據及月報模板生成固定板式的報告,把管理人員從繁重的數據簡單計算處理工作中解脫出來

  • 異動流程閉環督辦

    根據全面監測與運營分析結果,針對運營中出現的異動和問題,由業務管控負責向相關業務和管理部門提出警示并下發工單協調解決。通過部門內部協作、上下級的縱向管控、同級組織的橫向協同、報告等方式解決問題,消除風險。通過內部協作、橫向協同、縱...more

    根據全面監測與運營分析結果,針對運營中出現的異動和問題,由業務管控負責向相關業務和管理部門提出警示并下發工單協調解決。通過部門內部協作、上下級的縱向管控、同級組織的橫向協同、報告等方式解決問題,消除風險。通過內部協作、橫向協同、縱向管控以及報告等方式,針對發現的企業運營管理中的異動、問題和風險,協調相關部門消除異動、解決問題、防范風險。通過橫向協同,實現管理的優化,通過監控的鞭策與驅動,打破專業信息壁壘,實現資源共享,優化管理流程,增強跨專業、跨部門的協同能力,全面提升運營監測(控)中心管理水平,實現異動流程的閉環督辦。

平臺優勢

結合“五位一體”體系建設的推進,重點在工作環節上加強監測分析,提升工作效率與質量。持續優化綜合分析內容,圍繞決策層的關注點、管理層的業務執行不協同點和執行層的工作難點,開展管理深度大屏專題分析。緊緊圍繞基礎數據開展監測分析工作,在組織好常態監測業務的同時針對公司實際情況,挑選有價值的主題開展自主監測,進一步發揮管控中心“千里眼、順風耳、鐵算盤、預警機”的作用,為公司領導決策部署提供支持。

典型案例

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